Da li ste se ikada zapitali kako izgraditi kompanijsku kulturu tako snažnu da članovi tima osećaju povezanost i motivaciju, iako ih dele stotine kilometara?

Kompanijska kultura je poput kompasa koji će usmeravati tim u pravom smeru bez obzira na geografske i druge barijere.

U ovom blog postu istražićemo ključne aspekte jake kompanijske kulture.

Vrednosti

Kompanijske vrednosti postaju posebno značajne u radu na daljinu. One definišu identitet i pomažu u održavanju kulture kompanije. Ove vrednosti nisu samo reči na papiru, one motivišu zaposlene i podstiču ih da rade u skladu sa ciljevima kompanije, čak i kada nisu pod direktnim nadzorom.

Kada su vrednosti jasno definisane i dosledno primenjivane zaposleni se lakše identifikuju sa kompanijskom kulturom i stiču osećaj pripadnosti.  Ovo takođe vodi ka većem zadovoljstvu, boljoj saradnji i produktivnosti.

Značaj komunikacije

Jedan od najvažnijih aspekata uspešnog remote rada je efektivna komunikacija. Udaljenost može stvoriti osećaj izolovanosti i isključenosti, prema tome je važno da se svi članovi tima osećaju povezano. Online komunikacija ne podrazumeva samo pravilno korišćenje digitalnih alata za komunikaciju, kao što su MS Teams, Slack, Zoom, Notion, nego i dobru strukturu.

Redovne razmene, timski sastanci i grupni chatovi pomažu da svi ostanu informisani i podstiču osećaj uključenosti.

Transparentnost

Transparentnost u poslovanju i redovno deljenje povratnih informacija su od suštinskog značaja za izgradnju poverenja. U našoj kompaniji se neguje kultura feedback-a. Važno je da povratna informacija bude dvosmerna, sa jedne strane pomaže zaposlenom da razume širu sliku i da se aktivno ukljući u ostvarivanje poslovnih ciljeva. Sa druge strane omogućava kompaniji da pravovremeno reaguje na potrebe zaposlenih i poboljša radne proce.

Kolaboracija

Izgradnja zajedništva i dobrih kolegijalnih odnosa može biti izazovna bez interakcije „licem u lice“. Neophodno je kreativno korisiti tehnologiju i stvoriti prilike zaposlenima da se konektuju na ličnom nivou. Kreiranje neformalnih chatova, radionica i  virtuelnih kafe pauza može pomoći da se ponovo stvori društvena atmosfera, kao u kancelariji.

Jedan zanimljiv primer iz naše kompanije je chat grupa koja služi isključivo za zabavu i razonodu. Tu se deli šaljiv sadržaj (klipovi, sličice, gifovi), vicevi, razmenjuju se iskustva, priča se o muzici i filmovima, ali i podržavamo jedni druge u ličnim postignućima i slavimo uspehe.

Prepoznavanje uspeha

Prepoznavanje i slavljenje ličnih i timski uspeha igra važnu ulogu u motivaciji. Ovo je takođe važano za jačanje pozitivne kulture i povezanosti.

Uspesi u remote radu se mogu slaviti kroz virtuelne nagrade, pohvale na sastancima ili čak malim znakovima pažnje. 

Zaključak

Dok nastavljamo da se prilagođavamo promenljivom okruženju i radu na daljinu, uz pravi pristup i alate moguće je izgraditi snažnu kompanijsku kulturu koja će podržati rad i uspeh kompanije.