Kako si se prilagodio kulturi naše firme u protekla tri i po meseca? Da li te je nešto posebno iznenadilo?

Dolazak u CIIB i prilagođavanje bilo je jednostavno. Razlog je verovatno sto se vrednsoti CIIB u velikoj meri poklapaju sa mojim licnim vrednostima. Ono što me najviše iznenadilo jeste otvorenost svih članova tima – oseća se spremnost za nove ideje i prihvatanje različitih pogleda. Ta inspiracija koju primecujem u svakodnevnim razgovorima mi je dala dodatni podsticaj da doprinesem s punom energijom. I to je ono što najviše cenim u našoj kulturi – hrabrost da budemo autentični i inovativni.

Šta misliš da čini dobru radnu atmosferu, i kako to pokušavaš da implementiraš u svom timu?

Verujem da dobru atmosferu čine uzajamno poštovanje, otvorenost i osećaj da je svako deo nečeg većeg. U svom timu radim na tome da svi osećaju da imaju glas – na sastancima, ali i u svakodnevnim razgovorima. Podstičem ih da iskažu svoje ideje, i što je još važnije, da se ne boje da naprave greške. Uspešan tim raste iz hrabrih poteza. Atmosfera koja nas inspiriše da preuzmemo rizike daje kvalitet i energiju našem radu.

Kako je tvoje prethodno iskustvo oblikovalo tvoj pristup vođenju tima ovde?

Postoji li neka praksa koju si već uveo ili planiraš da uvedeš?Tokom godina, posebno u radu s internacionalnim timovima, shvatio sam koliko je bitno koliko je poverenje bitan sasjtojak koji cini uspesne timove. U CIIB-u gradimo kulturu gde svi ocecaju odgovrnosti uz međusobnu podršku. Volim kad korstim icebrekere koji se fokusiraju na licnom upoznavanju. Tako stvaramo još jače veze i upoznajemo se sto je veoma bitno posebno kada radimo hibridno.

Šta bi voleo da zaposleni više znaju o tebi, kako bi se stvorila otvorenija i prijatnija radna sredina?

Voleo bih da znaju da, kao i oni, i ja učim svakog dana i da sam otvoren za povratne informacije, čak i ako nisu pozitivne. Verujem da su otvoreni razgovori ključ za rast, i zato želim da svi znaju da mi slobodno mogu reći svoje mišljenje, ideje, pa i neslaganja. Takođe, možda delujem kao ozbiljan lik (haha!), ali verujem u humor kao deo svakodnevnog rada – smeh često najbolje povezuje ljude.

Ako bi mogao da opišeš svoj stil vođenja kroz neku omiljenu pesmu ili film, koja bi to bila i zašto?

Film koji često uzimam kao inspiraciju za vođenje je Good Will Hunting.  Ovaj film me podseća na ono u šta duboko verujem kao lider: potencijal svakog pojedinca. Kroz svoju ulogu zelim da pomognem timu da sagleda svoje snage i potencijale i da zajedno kreiramo nešto neponovljivo.

Kada bi mogao da biraš jednu veštinu iz video igre koju bi implementirao u stvarnom životu ovde u kompaniji, koja bi to bila i kako bi nam pomogla da se iskažemo i rastemo na tržištu?

Moraću da razočaram kolege ali se u video igre ne razumem puno. Umesto specifične veštine iz igre, biram fleksibilnost kao ključnu prednost. U svetu koji se stalno menja, sposobnost prilagođavanja novim okolnostima je ogromna prednost. Kada bismo svi mogli da reagujemo brzo i efikasno na promene tržišta i zahteve klijenata, naš tim bi bio još konkurentniji i inovativniji.