Svaka nova godina pruža priliku za refleksiju, planiranje i unapređenje. Postavljanje ciljeva nije samo o tome šta želimo da postignemo, već o tome kako učimo iz prošlih iskustava, kako bismo mudro kročili ka budućim izazovima. U CIIB-u, postavljanje ciljeva temelji se na inovacijama, kvalitetu i neprestanoj želji za napredovanjem. 

Prema Locke-u i Latham-u, postavljanje ciljeva zasniva se na jasnim, izazovnim i merljivim ciljevima, što omogućava visoki nivo motivacije i napora. Ovaj princip naglašava da ambiciozni ciljevi podstiču veće angažovanje, dok konkretna i jasna očekivanja omogućavaju lakšu procenu napretka. 

1. Refleksija kao temelj za postavljanje ciljeva

Pre nego što postavimo ciljeve za narednu godinu, ključno je osvrnuti se na prethodnu. Ne treba se fokusirati samo na velike pobede, već i na izazove. Na primer, ako smo prošle godine uspeli da unapredimo svoje liderske veštine, ali nismo postigli željeni nivo međuljudskih veza, ove godine možemo postaviti cilj da više radimo na timskom duhu i komunikaciji.

2. Postavljanje realnih očekivanja

Ambicija je ključna motivacija, ali je važno postaviti ciljeve koji su realni i dostižni. Postavljanjem ciljeva koji se mogu ostvariti kroz jasne, merljive korake, stvaramo temelje za uspeh. Na primer, ako prošle godine nismo uspeli da proširimo poslovanje na nova tržišta zbog resursa, ove godine postavljamo cilj da testiramo nova tržišta u manjim obimima.

3. Fleksibilnost: Ključ za održavanje tempa

Ciljevi nisu statični. U CIIB-u, kao i na tržištu, stvari se stalno menjaju. U skladu s tim, naši ciljevi se prilagođavaju novim okolnostima. Fleksibilnost u postavljanju ciljeva omogućava da se kontinuirano revidiraju i prilagođavaju tokom godine. Ako prošle godine nismo ostvarili željeni povrat na investiciju zbog tržišnih uslova, ove godine možemo da se fokusiramo na optimizaciju postojećih resursa.

4. Učenje na greškama

Greške nisu neuspeh – one su prilika za učenje. U CIIB-u, svaki neuspeh analiziramo kako bismo unapredili naš pristup. Ako prošle godine nismo postigli željene rezultate sa novom marketinškom strategijom, pitamo se šta je moglo biti bolje, a ove godine postavljamo ciljeve za unapređenje naše strategije.

5. Postavljanje ciljeva u skladu sa vrednostima

Ciljevi treba da odražavaju naše vrednosti. Postavljanjem ciljeva koji nas ne samo motivišu da rastemo, već i da doprinosimo zajedničkim vrednostima tima i organizacije, postavljamo temelje za dugoročni uspeh. Ako je prošle godine fokus bio na kvantitativnim ciljevima, možda ove godine treba da se fokusiramo na kvalitet odnosa sa klijentima.

👉 Kako preći sa “To-Do” na “Done”

Jedan od ključnih faktora u postizanju ciljeva je prelazak sa liste obaveza na listu postignuća. To zahteva doslednu akciju, disciplinu i jasnu strategiju. Ciljeve treba razbiti na manje zadatke, postaviti rokove i pratiti napredak. U CIIB-u, ovo se odnosi i na stvaranje jasne strategije koja garantuje da naši ciljevi postanu ostvarenje, ne samo želje.

Zaključak 

Postavljanje ciljeva u CIIB-u temelji se na prošlim iskustvima, učenju iz grešaka i postavljanju izazova koji nas inspirišu da napredujemo. Ove godine, naš pristup je usmeren ne samo ka postavljanju ciljeva, već i na tome kako svaki korak doprinosi našem zajedničkom uspehu i vrednostima koje predstavljamo.